In dieser Podcast-Reihe interviewt Alex Shandrovsky Investoren und Unternehmen zu den Benchmarks für die Finanzierung von alternativen Proteinen im Jahr 2025 und deckt die Investitionsstrategien erfolgreicher CEOs von Climate Tech und führender Risikokapitalgeber auf.
Podcast-Moderator Alex Shandrovsky ist strategischer Berater für zahlreiche globale Beschleuniger und Unternehmen im Bereich Lebensmitteltechnologie, darunter führende Unternehmen für alternative Proteine und zelluläre Landwirtschaft. Sein Schwerpunkt liegt auf Investor Relations und der Skalierung von Agrar- und Lebensmitteltechnologieunternehmen nach der Kapitalbeschaffung. Dieser Podcast wird über unsere Medienpartner Foodtech Weekly und Vegconomist vertrieben.
Folge 21: Le Fourgon
In dieser Folge sprach Alex mit Charles Christory, Mitgründer von Le Fourgon, über die Achterbahnfahrt bei der Kapitalbeschaffung für ein Unternehmen, das sich für die Bekämpfung von Plastikmüll einsetzt. Als ein Investor in letzter Minute absprang und sie gezwungen waren, ihre 15 Millionen Euro Serie A neu zu überdenken, schwenkten sie um, sicherten sich die Finanzierung durch bestehende Investoren und wandten sich dem Crowdfunding zu – und sammelten 2,5 Millionen Euro von über 1.500 Unterstützern. In dieser Folge geht es unter anderem darum, wie man mit Investorenkrisen umgeht, wie eine erfolgreiche Crowdfunding-Kampagne umgesetzt wird und es geht um die Disziplin, die erforderlich ist, um Fundraising und Ausführung in Einklang zu bringen.
Wichtige Fakten zu Le Fourgon:
- Ziel: Reduzierung von Verschwendung im täglichen Konsum durch die Lieferung von Lebensmitteln, Getränken sowie Haushalts- und Hygieneprodukten in wiederverwendbaren Verpackungen direkt an die Haustür.
- Kürzlich wurden 8,2 Millionen Euro gesammelt.
Alex‘ wichtigste Erkenntnisse:
- Belastbarkeit bei der Mittelbeschaffung: Umgang mit Absprüngen von Investoren in letzter Minute. Als ein Investor in letzter Minute aus der Serie A von Le Fourgon ausstieg, musste das Team seine Strategie schnell anpassen, sich 10 Millionen Dollar statt 15 Millionen Dollar sichern und die Runde später verlängern. Sie stützten sich auf das Vertrauen ihres bestehenden Hauptinvestors in das Unternehmen. „Es wurde nichts unterschrieben, aber es gab eine Art Gentleman-Vereinbarung zu diesem Punkt, die besagte: ‚Okay, wir alle wissen, dass wir diese Situation lieber nicht erlebt hätten, aber wir sind wirklich zuversichtlich, dass das Unternehmen und das Team die Zahl in einem Jahr erreichen werden.‘Das ist also der Grund, warum wir von den 8,2 Millionen rund 3,5 Millionen von unserem derzeitigen Investor hatten“, verriet Charles.
- Crowdfunding als strategisches Fundraising-Instrument. Le Fourgon sammelte im Rahmen einer Crowdfunding-Kampagne 2,5 Millionen Euro von über 1.500 Investoren. Die Entscheidung wurde durch die Kundennachfrage motiviert, da viele treue Nutzer in das Unternehmen investieren wollten. Charles sagte: „So viele Leute sagen: ‚Wir wissen, dass ihr Gutes tut, und wir würden gerne mehr in eurer Nähe sein und euch mehr unterstützen, nicht nur als Kunden, sondern vielleicht auch als Investoren.‘ Das hatten wir also vor einem Jahr im Hinterkopf und dann kamen wir später auf diese Plattform zurück, mit der wir gesprochen hatten, und wir hatten diese Kampagne, und sie sagten: „Okay, machen wir es.“
- Krisenmanagement: Mitteilung eines Ausstiegs eines Investors an die Interessengruppen. Als ein wichtiger Investor aufgrund interner Richtlinien ausstieg, entwickelte Charles schnell einen Sanierungsplan, beruhigte bestehende Investoren und sicherte sich alternative Finanzmittel. „Wir sagten den Investoren: ‚Es hat nichts mit Le Fourgon zu tun – bei uns ist alles in Ordnung. Das ist unser Plan.‘ Kluge Leute sagten uns im selben Gespräch: ‚Okay, bei uns ist alles in Ordnung‘“, so Charles.
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