In dieser Podcast-Reihe interviewt Alex Shandrovsky Investoren und Unternehmen zu den Benchmarks für die Finanzierung von alternativen Proteinen im Jahr 2025 und deckt die Investitionsstrategien erfolgreicher CEOs von Climate Tech und führender Risikokapitalgeber auf.
Podcast-Moderator Alex Shandrovsky ist strategischer Berater für zahlreiche globale Beschleuniger und Unternehmen im Bereich Lebensmitteltechnologie, darunter führende Unternehmen für alternative Proteine und zelluläre Landwirtschaft. Sein Schwerpunkt liegt auf Investor Relations und der Skalierung nach der Kapitalbeschaffung für Agrar- und Lebensmitteltechnologieunternehmen.
Staffel 2, Folge 15: Inform Ag
In dieser Folge gibt Steve Lockyer von Inform Ag Einblicke in die Reise des Unternehmens, das der Landwirtschaft dabei hilft, nachhaltige Möglichkeiten zur Kostensenkung und Ertragssteigerung zu erschließen. Nach einer erfolgreichen Kapitalbeschaffung in Höhe von 7 Millionen US-Dollar im letzten August hebt Steve hervor, wie die Tatsache, dass das Unternehmen vor der Kapitalbeschaffung profitabel war, ihm eine starke Position bei der Zusammenarbeit mit Investoren verschaffte. Er schilderte auch den einzigartigen Weg, wie sie ihren Hauptinvestor, Rural Funds Management, einen ihrer größten Kunden, für sich gewinnen konnten, und die Herausforderungen und Überlegungen, die mit der Öffnung ihres Unternehmens für einen Kunden, der zum Investor wurde, verbunden waren.
Wichtige Fakten zu Inform Ag:
- Ziel: Zukunftssichere Landwirtschaft durch Innovation und fortschrittliche Technologie: Intelligente Bewässerung, Farmmanagement und Ernteeffizienz.
- Kürzlich wurden 7 Millionen US-Dollar unter der Leitung von Rural Funds Management aufgebracht.
Alex‘ wichtigste Erkenntnisse:
- Bootstrapping-Anfänge. Das Unternehmen wurde zunächst mit privaten Mitteln und Nebenprojekten aus der Industrie finanziert. „Wir haben es eine Zeit lang mit unserem eigenen Geld finanziert. Da ich aus der Industrieautomation komme, haben wir das Unternehmen alle 6 bis 12 Monate finanziert. Wir haben ein großes Industrieprojekt übernommen. Bei dem letzten Projekt zum Beispiel hatten wir einen 500-Tonnen-Kran. Ein 50-Tonnen-Ofen, der Bananenbrot in einer Fabrik herstellte, wurde in eine neue Anlage gebracht. So haben wir eine Kriegskasse mit Bargeld aufgebaut, die wir dann als Grundlage für die Durchführung von Projekten und die Generierung von Cashflow nutzen konnten. Auf diese Weise haben wir externe Investitionen wirklich vermieden“, erklärte Steven.
- Die gesamte Finanzierungsrunde wurde von einem Investor übernommen. Die Tatsache, dass ein einzelner Investor die gesamte Finanzierungsrunde übernehmen konnte, vereinfachte den Prozess und stärkte die Partnerschaft. „Sie waren sehr daran interessiert, die gesamte Finanzierungsrunde zu übernehmen … es hat einfach funktioniert. Sie passten gut zu uns, wir hatten gemeinsame Werte und ähnliche Vorstellungen von den Branchenzielen, die wir mit der Technologie erreichen wollten“, so Steven.
- Die Suche nach Rat führte zu einer Chance. Die Suche nach Rat bei vertrauenswürdigen Kontakten kann zu unerwarteten Chancen führen. „Als ich eines Tages in ihrem Büro war, suchte ich eigentlich nach einem Rat, und daraus wurde ein anschließendes Treffen mit ihrem CEO, der uns dann nach Canberra einlud und uns bat, ihnen die Gelegenheit vorzustellen“, verriet Steven.
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