Kultiviertes Seafood

Investitionsklima-Podcast mit Fabian Friede von Bluu Seafood: Wie man im Jahr 2024 Finanzmittel erhält

In dieser neuen Podcast-Reihe, die von vegconomist mitproduziert wird, interviewt Alex Shandrovksy Investoren über Benchmarks für die Finanzierung von alternativen Proteinen im Jahr 2024.

Podcast-Moderator Alex Shandrovksy ist strategischer Berater zahlreicher globaler Foodtech-Unternehmen, darunter führende Unternehmen im Bereich alternative Proteine und zelluläre Landwirtschaft. Sein Schwerpunkt liegt auf den Beziehungen zu Investoren und der Skalierung nach der Kapitalerhöhung für Agrartechnologieunternehmen. Die erste Folge vom letzten Monat finden Sie hier und die zweite hier.

Folge 03: Fabien Friede von Bluu Seafood

In dieser Folge spricht Alex mit Fabian, Co-CEO von Bluu Seafood, der seit 2010 in der Startup-Branche tätig ist und mit Investoren an vielen verschiedenen digitalen Unternehmen rund um den Globus gearbeitet hat. Er spricht über die Erwartungen bei der Kapitalbeschaffung sowohl auf Seiten der Investoren als auch auf Seiten der Unternehmen und darüber, wie wichtig das zweistufige Closing bei der jüngsten Kapitalbeschaffung war.

Fakten zu dem Unternehmen Blue Seafood
  • Ziel: Bluu Seafood ist ein Unternehmen für kultivierte Meeresfrüchte, das sich zum Ziel gesetzt hat, Menschen mit gesunden Meeresfrüchten zu versorgen, ohne unseren Planeten zu zerstören.
  • 20+ Millionen an Investitiionen eingesammelt
  • Zu den Investoren gehören Meta Ray Ventures, Leather VC und Sparkfood.
Alex‘ Top-Erkenntnisse
  • Herausforderungen: Die Branche der alternativen Proteine leidet unter einer Ermüdung der Investoren aufgrund verschiedener Themen; insgesamt langsamerer Fortschritt als versprochen oder zumindest erwartet, hoher Investitionsbedarf und schlechte Performance der öffentlichen Märkte.
  • Dauer der Kapitalbeschaffung: Die jüngste Finanzierungsrunde von Bluu Seafood dauerte etwa neun Monate und damit deutlich länger als erwartet, was die zunehmenden Schwierigkeiten bei der Beschaffung von Finanzmitteln verdeutlicht und dazu führte, dass die Runde in zwei Abschlüsse im Abstand von fünf Monaten aufgeteilt werden musste. Abschlüsse in zwei Schritten werden jetzt immer häufiger.
  • Zweistufiger Abschluss: Wenn Sie Ihre Investitionsvereinbarung haben, schaffen Sie bereits Anteile, die Sie dann an neue Investoren ausgeben können, die beim zweiten Abschluss an Bord kommen. Wenn Sie eintausend neue Anteile ausgeben, können Sie eine Kapitalreserve für weitere eintausend Anteile bilden. So können Sie die gleiche Summe beim zweiten Abschluss wieder einsammeln, der dann zu den gleichen Bedingungen und der gleichen Bewertung erfolgt. Im Grunde schließen Sie also die Runde ab, um Kapital auf der Bank zu haben, aber Sie lassen sich mehr Zeit, um weitere Investoren an Bord zu holen. Wenn der Investor im Moment keine Bandbreite hat, um mit Ihnen zu verhandeln und Sie ihn nicht verlieren wollen, können Sie diese Tür durch ein zweites Closing offen lassen.
pflanzlicher Lachs auf einem Teller
© Bluu Seafood
  • Perspektive für Lead-Investoren: Lead-Investoren spielen eine wichtige Rolle, indem sie das meiste Kapital bereitstellen, eine Due-Diligence-Prüfung durchführen und kleineren Investoren das Vertrauen geben, sich an der Runde zu beteiligen. Sie können den Prozess definitiv rationalisieren und zusätzliche Investoren anziehen. Die Due-Diligence-Prüfung wird hauptsächlich vom Hauptinvestor durchgeführt. Wenn also der Hauptinvestor so viel Kapital bereitstellt, ist das ein Vertrauensbeweis.
  • Effektive Einführungen: Während der Kontaktaufnahme sollten die Gründer eine Liste potenzieller Co-Investoren und vorgefertigte Einführungs-E-Mails für die aktuellen Investoren übergeben, um das Kennenlernen zu erleichtern.
  • Interpretation des Feedbacks „zu früh“: Wenn Investoren sagen, dass es „zu früh“ sei, kann dies eine höfliche Art sein, abzulehnen, ohne Brücken zu zerstören. Gründer sollten sich um echtes Feedback zur Verbesserung bemühen.
  • Zellbasierte Wirtschaft: Zu den Elementen, die die zelluläre Landwirtschaft betreffen, gehören hohe Investitionskosten und Produkte mit niedrigen Gewinnspannen. Als Investor muss ich beurteilen, was die Chance und was der Weg ist. Bei der Skalierung müssen Sie beispielsweise die Produktionskosten senken, Erfahrungen mit dem Produkt sammeln und herausfinden, wie es sich von einem herkömmlichen Produkt unterscheidet.

Dieser Podcast wird von SWARM gesponsert. The Swarm gibt Unternehmen und Investoren den Schlüssel zu ihren Netzwerken und den Geschäftsbeziehungsdaten, die sie für ihr Wachstum benötigen.

Weitere Informationen: bluu.bio

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